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利来w66客户端:企业家:战胜疫情 你的企业“免疫系统”足够强大吗?



风云变幻,不雅其妙;万象纷纷,察其理。

用敏锐的洞察、独到的视角、锋利的思惟,解迷局,觅本相。影响有影响力的人。

——不雅象山

突如其来的疫情,让企业家们措手不及。面对冲击,企业必要练好内功,构建一套强大年夜的“免疫系统”。

什么样的“免疫系统”才能够让企业战胜这场疫情、规复成永生气愿望呢?1利来w66客户端7年前的非典时期,阿里开创人马云正视窘境磨练,敏锐觉察到人们的新需求,以浓厚的办事意识带领员工上线淘宝,拉开了中国零售电商的大年夜幕;携程开创人梁建章坚信政府将节制好疫情,咬紧牙关不裁员,逝世守行业成长趋势,养精蓄锐,终极迎来大年夜丰收……

诸如斯类的案例在非典时期还有不少,他们走过的蹊径,虽不能生搬硬套,但无疑可以为本日正蒙受疫情冲击的广大年夜企业家供给一种思路:想要打造一套强大年夜的“免疫系统”,企业家自身的不雅念、企业的组织架构、财产布局、办事意识等方面仍需精雕细琢。

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17年前的启示

受疫情影响,订单削减、招工难、资金链首要等问题凸显,影响到企业的成长,以致要挟到企业的生计。能不能挺过这场大年夜考,很多企业家心里没底。

别慌!历史是一壁镜子,我们不妨回首一下2003年的非典疫情,从中探求走出逆境的路径。

17年前,当危急光降之时,全员隔离的阿里、做商业的京东、做旅游的携程、搞培训的新东方,无一例外挺了过来,实现了换道超车、浴火更生。他们是怎么做到的?

2003年5月7日,阿里巴巴一名从广交会归来的员工确诊感染非典,导致全公司500多人在家隔离。这对付正在高速成长、天天加班加点的阿里好比是晴天霹雳。我们不清楚17年前面临危局的马云是否慌乱,但面临如斯绝境,听凭换做是谁一定压力山大年夜。

然而,越是危难关头,阿里越是临危不乱。面对疫情,阿里开始了全员在家办公——天天8点多开始事情,午饭后,1点多又坐到电脑旁,晚上八九点,大年夜家在网上一路谈天、玩游戏,以致还举办了几回收集卡拉OK大年夜赛。

此前,阿里的营业主如果2B。非典发生后,马云敏锐觉察到,收集零售将成为人们的刚需,阿里巴巴有需要推出零售营业。2003年5月10日,淘宝正式上线。如今,淘宝险些成了中国零售电商的代名词。

再看如今在旅游行业高歌猛进的携程。2003年的非典,对付以卖机票和酒店为主营营业的携程来说,无疑是蓦地走入穷冬。在同业以裁员应对的时刻,开创人梁建章做出一个乐不雅的判断,他坚信中国政府能节制好疫情,旅游市场将迎来报复性的增长。公然,疫情停止后夷易近航铁路客运需求集中开释,中国的旅游市场迎来了大年夜爆发。这让裁员的公司措手不及,却让养精蓄锐的携程迎来了大年夜丰收。

阿里、携程等行业大年夜佬的履历,我们不能生搬硬套,然则,他们却为青岛企业战胜当前的新冠肺炎疫情供给了可借鉴的启示与履历。

正如在2020年首期青岛市“夷易近企之家”讲坛上利来w66客户端,北京大年夜学经济学博士、南开大年夜学治理学博士、中国闻名职业经理人和治理实战专家刘春华所说的那样:面对新冠肺炎疫情带来的影响,无需过度惊恐,企业家们需前进熟识,既要审慎又要充溢信心,有筹备、有组织恢复临盆。

疫情肆虐,企业家们不妨调剂好心态,“先开弓,再开工”,蓄势待发,一手抓防疫、一手谋成长。

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与“合股人”共渡难关

员工是企业最宝贵的财富,在疫情肆虐的危机关头,企业若何守住这笔财富,关系到企业出路与未来。

日前,西贝董事长贾国龙一则有关“疫情致2万多员工待业,贷款发人为也只能撑三月”的微信在同伙圈刷屏。弗成否认,对一部分企业而言,宏大年夜的员工步队成为疫情时代企业所面临的伟大年夜包袱,但换个角度看,大年夜浪淘沙,疫情筛选出的优秀的优秀员工,不恰是企业成长最值得信赖的“合股人”么?这些“合股人”又何尝不是企业未来成长的盼望所在呢?

学会与自己的“合股人”抱团取温暖,是企业家应学也必学的一课。

“我们在青岛现在共有26家门店,200多名员工,仅这两个方面,每个月便是200万元阁下的开销,客不雅上讲,现在面临的压力真不小。”万和春餐饮治理公司总经理王涛表示,虽然承担伟大年夜压力,但他却将自己的眼光投向未来的“春天”。他说,坚持不裁员、三个月内全额发放基础人为是他对万和春200多名员工的允诺,也是对青岛抗击疫情的一份责任与任务。“万和春现在的很多员工都是从非典时期就逝世守下来的,我信托,经由过程本次疫情磨练,员工的凝聚力还将再上一层楼。”

与自己的“合股人”抱团取温暖,除了保障他们的事情与薪酬,更紧张的则是要让他们有安然感。这就必要企业家做好安然临盆事情。在这方面,海信集团的做法值得称颂。

疫情发生今后,海信集团紧急和谐美国、墨西哥、日本、斯洛文尼亚、印尼、以色列等外洋公司及渠道资本购买口罩:员工购买后“人肉”背回、海信相助伙伴动用资本拿口罩,降服各类艰苦输送或邮寄返国,为海信海内7万多员工供给最必须的防护步伐。

“半个月前,我们就动手筹备复工了!”海信视像科技株式会社助理副总裁、制造中间总经理李炜说,这段光阴里,他和后勤部门的同事们除了提前备好临盆物料,还专门采购了医用外科口罩、84消毒液、75%医用酒精、体温枪、硫磺皂、免洗手消毒液等防疫物资。开工当天,3000多名工人定时到达临盆线,戴口罩、测体温、洗手消毒、投入临盆,他们的精气神并没有因疫情而受影响。

特殊时期,企业家一方面要主动承担起社会责任,依托政策利好,保障员工们的应有报酬与安然;另一方面,同样可以在大年夜浪淘沙之后,筛选出最具潜力的员工,找到与自己最匹配的成长“合股人”。

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找到成长新动能

疫情之下,像西贝这样近乎全是线下门店的企业苦不堪言,而与此相对应,盒马鲜生等在实体经济根基上,嫁接了大年夜数据、人工智能、信息技巧、互联网技巧等脱颖而出的“新实业”体现却可圈可点,这为企业家们供给了新的可能。

在刘春华看来,疫情光降时,企业家们要找准发力偏向,以技巧驱动和治理驱动并行,快速找到蓝海,建筑差异化围墙,同时,梳理现有的客户关系,增添老客户的新需求,聚能企业上风。

艾佳生活、环保水圈、五格货栈开创人潘定国同样觉得,自己所经营企业优越成长的核心在于对每个行业的深度解读,并寄托新技巧、新思维将传统的商业模式解构再重构。

风起于青萍之末,疫情的冲击在潜移默化中加速影响着青岛的财产走向和企业成长。不仅破费者开始吸收且习气线上生鲜配送、在线医疗、在线教导,许多传统行业也纷繁触网,与互联网、大年夜数据、人工智能的交融进一步加快。

以此前深耕农业领域的青岛悟牛智能科技有限公司为例,该公司总经理尹本强懂得到病院隔离区必要机械人进行无人化消毒后,基于自身团队的技巧根基与研发实力,调集研发职员投入研发与改装,在最短的光利来w66客户端阴内,实现从“农业领域”向“医疗领域”的跨界,改装出消毒无人驾驶机械人,并第一光阴捐赠给有关部门投入疫情防控事情。短短几天光阴,首台室内无人驾驶机械人已交付青大年夜附院西海岸院区应用,为打赢疫情防控“攻坚战”供献气力。

与之相似的案例比比皆是——

2月10日,金出息人力资本公司打造的鲜职网平台,宣布临借员工共享计划,帮忙餐厅和酒店将员工出借至鲜职众包项目,缓解短期人力资源压力。这是传统与立异交融的典范,变更催生出一种抵御不确定利来w66客户端性冲击的人力资本全新商业模式。

作为领先的财产互联网平台青岛檬豆收集科技有限公司在疫情危急之中找到了新的机遇,除了免费向企业开放防护物资在线采购举世寻源、在线供需对接、在线保证买卖营业、工业品在线直销、新技巧直播等办事,还火速上线疫期用工平台,办理企业传统经营模式的弊端,构建财孕育发生态圈。

……

变更正在发生,疫情光降时,青岛企业不避不退,迎难而上,在为防控疫情供献自身气力的同时,充分使用新技巧和新对象提升企业竞争力,全力增补疫情延误的光阴和商机。

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要让客户必要并爱好

除财产转型外,办事意识同样对企利来w66客户端业成长至关紧张。实际上,新冠肺炎疫情本色上便是一次公共办事治理的大年夜磨练。

很多人把非典与阿里的关系,描述成既是寻衅又是机遇。马云却不这么看,他说:“非典时期,谁都不应该想到这是一个时机,而应该想到,大年夜家碰着什么麻烦,我们能够怎么赞助到大年夜家。”浓厚的办事意识成为阿里崛起的一大年夜撒手锏。

这为青岛的企业家供给了借鉴:要注严惩事体系的进级,加强办事营销的体验。

以青岛饮料集团旗下青岛崂山矿泉水有限公司和青岛刺猬网收集科技有限公司为例,因为今朝很多街道和小区实施封闭治理,公司送水职员无法上门配送,为包管疫情时代市夷易近正常用水,同时防止交叉感染,刺猬网公司优化了配送规划,除已有的20家加盟店自提点外,首次选择在20余家大年夜型小区门口设立“抗击疫情崂矿桶装水自提站”,为广大年夜市夷易近的日常用水供给便利。

办事治理是新经济期间企业治理的主要课题之一,疫情当前,企业家们应充分梳理办事流程及客户打仗点,设计令客户惊喜的办事环节。设计出让客户知足的高效率办事流程,将是2020年企业实现嬗变的绝佳切入点。

内防风险、外建关系、弱化利益、注重责任……疫情当前,只有构建起一套强大年夜的“免疫系统”,企业成长才能行稳致远。只有挺过了疫情的隆冬,才能迎来温暖的春天。

作者 |衣涛

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